为(wei)了落(luo)实(shi)好公司四季度安(an)(an)委(wei)会要求，11月17日公司安(an)(an)全(quan)生产管(guan)理(li)(li)(li)部组织，公司总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)梁建(jian)中和(he)副总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)郭(guo)杰参加(jia)，由建(jian)筑公司白二琴经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)和(he)冷弯型钢公司于清(qing)水经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)进行了安(an)(an)全(quan)源头(tou)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制机制的(de)(de)宣讲(jiang)(jiang)。两个单位的(de)(de)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)都做了充分准备，理(li)(li)(li)论联系实(shi)际(ji)，达到了预期的(de)(de)效(xiao)果(guo)，为(wei)全(quan)公司安(an)(an)全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)(jiang)开了一(yi)个好头(tou)，也(ye)为(wei)下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)(an)全(quan)源头(tou)宣讲(jiang)(jiang)提供(gong)了相互学(xue)习借(jie)鉴的(de)(de)思路(lu)和(he)方法。

此(ci)次安(an)全(quan)源(yuan)头宣讲，旨(zhi)在进(jin)一(yi)步推进(jin)公司(si)安(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单(dan)位(wei)逐(zhu)级深入贯彻落实，促使各(ge)级管(guan)(guan)理(li)人(ren)员真正理(li)解透彻并灵活(huo)应(ying)用。

梁建(jian)(jian)中总经理(li)(li)最(zui)后强(qiang)调(diao)：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)建(jian)(jian)立，来源(yuan)于对安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)实(shi)践(jian)的(de)提(ti)(ti)(ti)炼(lian)和总结，上升(sheng)到理(li)(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实(shi)践(jian)。各单(dan)位(wei)一把手(shou)都要备好课(ke)，通过(guo)宣讲提(ti)(ti)(ti)高自身(shen)理(li)(li)论(lun)(lun)水平，人(ren)人(ren)过(guo)关(guan)，并(bing)带动本单(dan)位(wei)中层干部(bu)理(li)(li)论(lun)(lun)水平的(de)提(ti)(ti)(ti)高，通过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头工作的(de)有效落实(shi)，不(bu)断促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)水平的(de)螺旋提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，消灭粗(cu)放性(xing)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)，最(zui)终实(shi)现安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)本质(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)化。